ساختار مدیریت پروژه و زنجیره تحویل

چارت سازمانی کامل با مسئولیت‌ها و گردش کار

سطح اجرایی و تصمیم‌گیری
👑
مالک محصول (Product Owner)
تصمیم‌گیرنده نهایی
  • تعریف اهداف کلی پروژه
  • تأیید نهایی تحویلات
  • بودجه‌بندی و منابع
  • تصمیم‌گیری استراتژیک
💼
مدیر ارشد فناوری (CTO)
نظارت فنی کلی
  • تأیید معماری کلی سیستم
  • نظارت بر کیفیت فنی
  • تصمیم‌گیری تکنولوژی
  • مدیریت ریسک‌های فنی
سطح مدیریت پروژه
🎯
مدیر پروژه (Project Manager)
هماهنگی کلی پروژه
  • برنامه‌ریزی و زمان‌بندی
  • هماهنگی بین تیم‌ها
  • گزارش‌دهی به مدیریت
  • مدیریت منابع انسانی
  • کنترل کیفیت deliverable ها
🏗️
معمار سیستم (System Architect)
طراحی معماری فنی
  • طراحی معماری کلی
  • تعریف استانداردهای فنی
  • بررسی طراحی‌های تیم‌ها
  • حل مسائل فنی پیچیده
🔍
مدیر کیفیت (QA Manager)
کنترل کیفیت کلی
  • تعریف استانداردهای کیفیت
  • نظارت بر فرآیند تست
  • تأیید نهایی deliverable ها
  • مدیریت ریسک کیفی
سطح سرپرستی تیم‌ها
🎨
سرپرست طراحی
UI/UX Team Lead
  • مدیریت تیم طراحی
  • تحویل طرح‌ها به PM
  • کیفیت طراحی‌ها
💻
سرپرست Frontend
Frontend Team Lead
  • مدیریت تیم Frontend
  • کیفیت کدنویسی
  • تحویل به QA
⚙️
سرپرست Backend
Backend Team Lead
  • مدیریت تیم Backend
  • معماری API ها
  • امنیت سرور
🔒
سرپرست DevOps
DevOps Team Lead
  • مدیریت زیرساخت
  • CI/CD Pipeline
  • مانیتورینگ سیستم

جریان گزارش‌دهی و تحویل کار

🏗️ توسعه‌دهندگان (Developers)

کد نویسی و پیاده‌سازی بر اساس task های محول شده

👥 سرپرست تیم (Team Lead)

بررسی کد، Code Review و تجمیع کار تیم

🔍 مدیر کیفیت (QA Manager)

تست کیفیت، بررسی استانداردها و تأیید اولیه

🎯 مدیر پروژه (Project Manager)

بررسی نهایی، تطبیق با اهداف و آماده‌سازی تحویل

👑 مالک محصول (Product Owner)

تأیید نهایی، پذیرش deliverable و تصمیم درباره مرحله بعد

تایم‌لاین تحویل و تأیید مراحل

1
هفته 4
تحویل طراحی UI/UX
از: سرپرست طراحی
به: مدیر پروژه
تأیید: Product Owner + System Architect
2
هفته 8
تحویل Backend Core
از: سرپرست Backend
به: QA Manager
تأیید: System Architect + Project Manager
3
هفته 10
تحویل Frontend MVP
از: سرپرست Frontend
به: QA Manager
تأیید: UI/UX Lead + Project Manager
4
هفته 12
تحویل سیستم تست شده
از: QA Manager
به: Project Manager
تأیید: CTO + Product Owner
5
هفته 16
تحویل نهایی پروژه
از: Project Manager
به: Product Owner
تأیید: تمام stakeholder ها

ماتریس مسئولیت (RACI Matrix)

وظایف / نقش‌ها Product Owner Project Manager System Architect QA Manager Team Leads Developers
تعریف requirements R A C C I I
طراحی معماری سیستم A C R C C I
توسعه کد I A C C R R
تست کیفیت I A C R C I
deploy و راه‌اندازی A R C C R I
تحویل نهایی A R C C I I
R = مسئول اجرا (Responsible)
A = پاسخگو (Accountable)
C = مشورت (Consulted)
I = اطلاع‌رسانی (Informed)

مسیر escalation و حل مشکلات

⚠️
سطح 1: Team Lead
مشکلات فنی روزانه
تأخیر جزئی در تسک‌ها
🚨
سطح 2: Project Manager
مشکلات بین تیمی
تأخیر در milestone ها
🔥
سطح 3: System Architect
مشکلات معماری
تصمیمات فنی مهم
💥
سطح 4: CTO/Product Owner
بحران‌های بزرگ
تغییر اساسی در پروژه

خلاصه زنجیره تحویل

Developers → Team Leads → QA Manager → Project Manager → Product Owner

هر مرحله شامل بررسی کیفیت، تست و تأیید مسئول مربوطه می‌باشد